1月9日下午,市城投集团党委副书记、副董事长、总经理邱佩璜,集团公司办公室、置业发展部、工程建设部相关负责人赴市城建发展集团调研指导。市城建发展集团领导班子全员参加会议。
会上,市城建发展集团党委书记、董事长吴鉴围绕线上买球app官网(中国)有限公司、2023年经营指标完成情况、主要业务工作开展情况、存在问题及2024年工作思路做了详细汇报。邱佩璜总经理围绕市城建发展集团未来“做什么、怎么做”提出了三点工作要求:
一是要发挥优势,积极参与钱江新城二期开发建设工作。市城建发展集团要充分发挥项目投资、做地开发、地下综合管廊建设运维等方面的优势,结合钱江新城二期开发建设工作,积极寻找产业机会,优化整合资源资产结构,实现优质、高效投资。
二是要聚焦主责主业,以完成市委市政府、市城投集团交办的任务为主线,明晰发展方向。做城市基础设施建设者。要发挥运用多年项目建设管理积累的经验,找准定位、抢抓机遇,全力打造精品工程,提升建设管理品牌影响力。做城市有机更新的主力军。要立足提升城市品质,紧紧把握城市有机更新的契机,面向市场抢抓机遇,在城市功能优化和环境改善过程中发挥应有的作用。做地下综合管廊建设者、运营者。要积极统筹集团系统内部资源和力量,实现资源互补,形成发展合力。渣土业务做到最佳绩效。要做好渣土资源化利用,多渠道优化技术,将渣土变废为宝,实现社会效益、经济效益“双赢”。
三是要做标杆、做品质,打造核心竞争力。要围绕主业,做好原材料源头把控、价格监控和参与主体的评估筛选,扎实做好“回头看”工作,动态调整重要材料供应商,打造品控体系,形成全过程可反追溯体制。同时,要建立合理的薪酬激励机制,最大限度地激发员工积极性、创造力和潜在动力,进一步提高市城建发展集团队伍力量,助力高质量发展。
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